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人才建設(shè)
民航機(jī)場建設(shè)工程有限公司現(xiàn)有在崗員工1574人。其中管理崗位1266人，所占比例為80.4%，操作崗位308人，所占比例為19.6%；學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面，研究生學(xué)歷37人，本科學(xué)歷1015人，大專學(xué)歷177人；年齡結(jié)構(gòu)方面，35歲及以下811人，36至55歲人員607人，55歲以上人員156人；職稱結(jié)構(gòu)方面，高級職稱222人（其中正高級職稱9人，副高級213人），中級職稱405人，助理級職稱473人；擁有高級技師22人，技師21人；一級建造師138人擁有189個專業(yè)執(zhí)業(yè)資格（覆蓋港航、鐵道、市政、機(jī)電、公路、建筑、水利水電、民用機(jī)場工程等八個專業(yè)）；全國水運(yùn)工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理10人；全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理18人；全國建筑行業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理8人；中國交建技術(shù)能手1人；全國技術(shù)能手1人。
民航機(jī)場建設(shè)工程有限公司堅持企業(yè)進(jìn)步與員工發(fā)展并重，倡導(dǎo)以人為本，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，搭建成熟的、覆蓋員工整體職業(yè)生涯的人才培養(yǎng)平臺。對于新入職員工，從入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、拜師學(xué)技三個層面，確?？焖偻瓿陕殬I(yè)人身份轉(zhuǎn)換。
在員工職業(yè)發(fā)展過程中，公司堅持以“價值創(chuàng)造者為本”，深化機(jī)制體制改革，深化實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，公司針對中層及以下管理人員精心設(shè)計了多條職業(yè)發(fā)展路徑，根據(jù)個人優(yōu)勢和發(fā)展意愿，設(shè)立行政管理發(fā)展通道和專業(yè)技術(shù)發(fā)展通道，設(shè)立“三級”總師制度、建立“總監(jiān)、副總監(jiān)”制度，做到人才培養(yǎng)“多梯級”發(fā)展，真正實現(xiàn)職業(yè)成長由“千軍萬馬過獨(dú)木橋”變?yōu)椤皸l條大路通羅馬”，最終達(dá)到“人盡其才，才盡其用”的良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
