4月18日至19日，公司2023年度第一次技術質(zhì)量現(xiàn)場交流會在第三總經(jīng)理部承建的北京昌平住宅項目舉辦，公司副總經(jīng)理嚴敏強、總工程師宋照尚出席會議，總部相關部門負責人，各單位黨政負責人、總工程師及質(zhì)量總師等管理骨干現(xiàn)場參會，各基層單位相關管理人員以視頻形式參加。
本次會議緊扣公司“高質(zhì)量發(fā)展深化年”總體要求，聚焦部門工作“九項指標”，圍繞“控風險、提品質(zhì)、爭創(chuàng)優(yōu)”質(zhì)量工作主線展開。會上，公司工程管理部、科技發(fā)展部、民航科技等進行相關內(nèi)容宣貫及講解；公司質(zhì)量監(jiān)督部就2022年質(zhì)量工作管理情況、存在問題及下步計劃作了匯報，并就北京大興機場國家優(yōu)質(zhì)工程金獎申報經(jīng)驗、典型案例等進行交流；第三總經(jīng)理部匯報了北京昌平住宅項目技術質(zhì)量管理情況；公司相關基層單位對技術質(zhì)量工作展開研討；公司分管領導結合各自分管工作作了強調(diào)和部署。
會上，嚴敏強就強化安全質(zhì)量監(jiān)督、落實有效文件清單、開展項目創(chuàng)優(yōu)等工作進行重點強調(diào)，他指出，一是加大質(zhì)量安全管理監(jiān)督力度，統(tǒng)一思想，提升業(yè)務水平，健全管理體系，保證企業(yè)有序高效運轉；二是提高總經(jīng)理部對方案編制重視程度，提升方案編制質(zhì)量水平；三是規(guī)范落實有效文件清單，項目領導班子要加強學習，做到管理工作有的放矢；四是發(fā)揮測量、試驗對質(zhì)量管理工作的支撐作用，加強科技人才管理，發(fā)揮系統(tǒng)作用。
宋照尚結合會議主題指出，一要堅持高質(zhì)量發(fā)展方向，加快補齊短板弱項，以實體質(zhì)量促進經(jīng)營質(zhì)量提升；二要提升完全履約能力，追求效益效率，樹立整體思維，加強項目事前、過程、跟進策劃能力；三要推進合同規(guī)范合規(guī)履約，守住責任、堅持權利；四要加強精細化管理，提升專業(yè)化水平，做到理論有支持、實踐有場景；五要大力推進工程創(chuàng)優(yōu)，以技術支持、工藝改進、精細化管理，提升技術質(zhì)量管理水平。
期間，通報表彰了公司2022年度質(zhì)量管理工作先進單位和個人；同時組織參會人員對北京昌平住宅項目實體結構進行實測實量及內(nèi)業(yè)資料檢查，并對項目質(zhì)量管理工作進行考核評價。
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