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計劃經濟時期，職工隊伍由上級統(tǒng)一調配，或經批準向社會招募。當然，在不同歷史時期有不同的變化，據能搜集到的現存資料，僅能反映某些時期的現狀。

一是，工房工程處成立時的職工隊伍，主要有：原華東貿易部基建工程處、華東土木工程處、上海市營建筑公司和公私合營馥記營造公司并入的隊伍，主要是工程技術人員和業(yè)務管理人員，約200余人。工房工程處成立后，從社會上招收一批建筑工人和有專長的技術、業(yè)務人員，并吸收了私營營造廠的人員。同年八九月間，人民解放軍建五師、六師集體轉業(yè)編入華東建筑隊伍。

為加強職工隊伍中的政治力量，上級從建五師、六師、華東榮校、華東海軍、安徽團干和南下地方干部、上海財委干訓班學員，以及市屬工廠參加施工企業(yè)民主改革的積極分子中，先后調入部分人員。這是公司組建初期的主要力量，1953年施工高峰時公司職工總數達到21487人。其中干部2353人，占職工總數的10.95%，分別為工程師、技師、技術員、政工人員、計劃統(tǒng)計員、財務會計員、醫(yī)務人員等。文化程度分別為大學80人，高中399人，初中 969人，高小649人。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不斷注入新鮮血液，結構也隨之變化。

二是，機構調整時調入的職工。主要有1956年從河南洛陽建八師調入600余人，其中干部80余人；1958年初，從建材部三公司調入的西安工程處；1963年，從四局三公司調入郴州工程處和四局聯合企業(yè)公司撤銷時并入的部分人員。

工人工種的構成，主要是土建類的主要工種，包括瓦工、抹灰工、木工、鋼筋工、油漆工等。公司初建時多數工人沒有經過專業(yè)技能培訓，文化程度低，技術力量薄弱。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，特別是1963年建工部制定建筑工人技術等級標準，公司通過技術培訓和崗位練兵等多種形式，對工人進行了全面培訓。工人的文化程度也普遍提高，建廠初期工人中文盲、半文盲較多，經過文化掃盲教育、業(yè)余學校補課，特別是青年學生進入職工隊伍。在隊伍構成上，生產人員、非生產人員配備比例1962 年以前起伏較大，從1964年起實行定員編制，多年來一直保持在24%上下。

三是歷年來大中專學校和技校畢業(yè)分配來公司的學生，接收安置部隊復員退伍軍人，不同時期在各地招收的徒工和民工轉為固定工。主要有：1960年在職工子女中招收徒工；1960、1961年，在廣東、廣西籍民工中轉為固定工；1961年，接收廣州市疏散城市人口來公司的部分初高中學生；1964年、1965年，在上海、蘭州招收徒工等。

1954年，公司黨委開始有計劃地培養(yǎng)發(fā)展新黨員。根據建筑業(yè)特點和隊伍建設的要求，著重以技術工人和有培養(yǎng)前途的青年技術人員為發(fā)展對象。連續(xù)辦了兩期政治訓練班，集訓積極分子947名，至年末共發(fā)展新黨員352名。公司由上海調遷西安時，共有黨員1088名，占職工總數的6.6%，其中新發(fā)展的黨員533名。1957年黨員增加到1550名，占職工總數的15.75%。據統(tǒng)計，從公司初建到1958年，先后開辦30余期政治訓練班，培養(yǎng)積極分子2361名，共發(fā)展黨員1295名。

此外，至1962年，職工隊伍成建制調出精減的情況，主要有：公司從上海調遷西安時，三個直屬工地留在上海；從西安調遷茂名時，耀縣工程處留在陜西，第五工區(qū)調廣東昭關另組成建筑公司；1962年3月，成建制的調出兩個工區(qū)組成四局三公司；1966年第二工程處成建制調出七局一公司，正式組建七局二公司。

幾十年間，面對艱難的創(chuàng)業(yè)條件，公司早期的職工隊伍歷經大規(guī)?；ㄊ┕さ腻憻捄推D難曲折的考驗，聽黨話，跟黨走，堅持服從國家建設需要，四海為家，轉戰(zhàn)南北，不計得失，無私奉獻，敢打硬仗，為企業(yè)的基業(yè)長青留下了豐厚的精神滋養(yǎng)與文化傳承。