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近日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王金超到第六總經(jīng)理部紹興項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，公司總經(jīng)理張光蒲到臨沂市蘭陵縣開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)并先后調(diào)研檢查第八總經(jīng)理部、第十七總經(jīng)理部在建工程，公司副總經(jīng)理于超敏、郭慶林陪同。此外，公司副總經(jīng)理萬(wàn)瑞到第三、第七總經(jīng)理部在建項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。

5月19日，王金超一行到第六總經(jīng)理部承建的紹興越城區(qū)官渡4號(hào)地塊二標(biāo)段項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。

王金超深入一線(xiàn)，查看現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況，聽(tīng)取項(xiàng)目管理工作匯報(bào)。他對(duì)項(xiàng)目工作表示肯定，并要求總經(jīng)理部進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)效，確保站穩(wěn)華東市場(chǎng)。

王金超強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)準(zhǔn)科學(xué)定位，打造全產(chǎn)業(yè)鏈、全業(yè)務(wù)鏈的總經(jīng)理部；要?jiǎng)?chuàng)新管理，打開(kāi)思維，探索全新的管理模式；要做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，努力做大做強(qiáng)民航華東(浙江)建設(shè)發(fā)展有限公司；要管理下沉，確保各項(xiàng)目工作重心到一線(xiàn)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)綜合能力，提高各項(xiàng)技能。

5月17日至19日，張光蒲、于超敏、郭慶林一行到臨沂市蘭陵縣開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)，與蘭陵縣政府就加強(qiáng)項(xiàng)目合作進(jìn)行座談交流，同時(shí)深入第八總經(jīng)理部、第十七總經(jīng)理部各在建工程檢查指導(dǎo)。

17日下午，張光蒲一行和蘭陵縣委副書(shū)記、縣長(zhǎng)劉波以及政府各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行友好座談，就當(dāng)前在建項(xiàng)目的順利開(kāi)展交換意見(jiàn)，共同協(xié)商征地拆遷、多部門(mén)協(xié)調(diào)、安全環(huán)保壓力等難題，并就今后的市場(chǎng)開(kāi)拓和深入合作充分溝通。

張光蒲帶隊(duì)深入第八、第十七總經(jīng)理部在建工程，實(shí)地查看塔山公園改造提升項(xiàng)目安置房片區(qū)、商業(yè)街片區(qū)、三峰山隧道項(xiàng)目和郯城中醫(yī)院項(xiàng)目進(jìn)展情況，聽(tīng)取施工進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工、成本管控等情況匯報(bào)，并查看相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。

張光蒲要求，各項(xiàng)目要合理安排、科學(xué)履約，盯緊產(chǎn)值目標(biāo)；要落實(shí)“過(guò)緊日子”舉措，提高精細(xì)化管理水平；要做好EPC項(xiàng)目的統(tǒng)籌謀劃，重視設(shè)計(jì)，優(yōu)化流程；要嚴(yán)格管控，緊抓安全環(huán)保不松懈；要做好人才培養(yǎng)和公司品牌的打造，為市場(chǎng)開(kāi)拓打好基礎(chǔ)。

5月20日、21日，萬(wàn)瑞一行先后到第三總經(jīng)理部承建的天津港京津物流園倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目、天津港北疆港區(qū)C段智能化集裝箱碼頭工程和第七總經(jīng)理部承建的天津中部新城A、B地塊項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。

萬(wàn)瑞深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看在建項(xiàng)目的施工進(jìn)展、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備管理等情況，并對(duì)項(xiàng)目施工工藝、工程質(zhì)量等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

萬(wàn)瑞要求，要加強(qiáng)針對(duì)性技術(shù)交底，做好技術(shù)質(zhì)量工作，切實(shí)創(chuàng)造價(jià)值；要加強(qiáng)技術(shù)管理總結(jié)，做好施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化編制；要加強(qiáng)體系管理，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，落實(shí)公司管理制度清單。