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3月4日下午，公司在總部會(huì)議中心召開2021年度技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)，全面系統(tǒng)總結(jié)2020年技術(shù)質(zhì)量工作，統(tǒng)籌謀劃2021年技術(shù)質(zhì)量工作部署。公司領(lǐng)導(dǎo)出席，公司副總工程師、總部各部門負(fù)責(zé)人，各單位總經(jīng)理、黨支部書記、總工程師、副總經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)管理人員等分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加。

會(huì)上，公司總工程師宋照尚作2021年度技術(shù)質(zhì)量工作報(bào)告，客觀總結(jié)公司2020年的技術(shù)質(zhì)量管理工作，系統(tǒng)分析當(dāng)前公司技術(shù)質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題，重點(diǎn)部署公司2021年的技術(shù)質(zhì)量工作。公司工程管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、總工程師辦公室分別結(jié)合各自部門職能作了工作匯報(bào)交流。

會(huì)議要求，要加強(qiáng)技術(shù)文件的可操作性，完成技術(shù)交底模板范本，房建項(xiàng)目試驗(yàn)指導(dǎo)手冊(cè)編制；做實(shí)典型施工策劃、總結(jié)，評(píng)價(jià)新工藝使用效果，強(qiáng)化專家?guī)熳饔茫匾曃４蠊こ坦芾?；做好重點(diǎn)項(xiàng)目、重大方案策劃和過(guò)程落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)崗位和人員進(jìn)行考評(píng)；強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)工作的前置性及屬地化創(chuàng)優(yōu)工作，開展好工程實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量工作。

公司總經(jīng)理張光蒲在講話中提出四點(diǎn)要求，一是要進(jìn)一步優(yōu)化管理體系，適應(yīng)公司集團(tuán)化發(fā)展；二要提升項(xiàng)目管理水平，提高履約能力；三是要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，以項(xiàng)目品質(zhì)保發(fā)展；四是要?jiǎng)?chuàng)新管理思路，提高管理效率。