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8月11日-13日，公司總經(jīng)理張光蒲帶隊(duì)，副總經(jīng)理嚴(yán)敏強(qiáng)陪同，工程管理部、裝備管理部、安全環(huán)保監(jiān)督部、質(zhì)量監(jiān)督部組成的綜合督導(dǎo)檢查組到第十五總經(jīng)理部承建的達(dá)州機(jī)場(chǎng)大道項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。

督導(dǎo)組一行深入現(xiàn)場(chǎng)，聽取了工程重難點(diǎn)、安全質(zhì)量管控等情況匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了梳理明確。督導(dǎo)組要求，要做好項(xiàng)目總體策劃，精心安排，確保既定計(jì)劃順利完成；合理組織流水作業(yè)，優(yōu)化資源配置，注重提升效率；繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，確保項(xiàng)目安全平穩(wěn)收尾；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備退場(chǎng)程序要求，落實(shí)好崗位安全責(zé)任制。

張光蒲強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目要更加注重提高安全意識(shí)，抓緊安全管理，避免麻木思想；要加強(qiáng)進(jìn)度管理，樹立“趕早不趕晚”的思想，合理配置資源，爭(zhēng)取最大效率；要繼續(xù)抓實(shí)質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量不放松；要加強(qiáng)分包一體化管理，注重管理痕跡留存；要加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升成本管控水平。